12月6日,集团召开战略规划解码内部培训会议。集团党委书记、董事长郭曙光,党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话。
会上,安永(中国)咨询公司就集团总体发展战略、业务板块战略解码及组织架构优化调整作了详实且系统的讲解。集团总经理助理易智就集团战略规划解码工作进行安排,组织人力部就所属企业组织架构设计工作提出要求。
会议指出,自启动集团战略规划、组织架构、母子管控、内控体系、制度建设项目以来,已形成了集团产业布局,橡胶、蔗糖、茶叶、咖啡业务板块发展战略框架,粮食及物资储运、农业科技、现代设施农业、农产品加工及流通业务、国际业务板块发展定位以及云商集团改革思路等成果文件。
会议要求,各板块承接主体要高度重视战略解码工作,按照“战略-规划-计划-预算-运营分析-督查督办-绩效考核-薪酬激励”等流程,构建战略闭环管理体系,助力集团战略规划落地实施。集团各所属企业要坚持目标导向、问题导向,将战略解码工作与年度经营计划、全面预算管理及经营业绩考核进行科学系统化衔接,重点聚焦实施路径及关键举措,分条细化完善关键实施路径、任务举措及保障措施等内容,基于长远性、重要性、紧急性和可行性四维度,借助关键成果因素(KSF)战略分解工具,从存量资产、历史遗留问题解决等多维度推进重点任务分解落地,形成任务清单。要以“有什么做什么”及“缺什么找什么”的思路解决好战略任务分解工作,以动真碰硬的决心,解决好制约企业经营管理的痛点、堵点问题。
集团领导班子、集团总部各部门、各所属企业董事长、总经理,战略投资部及组织人力部负责人、安永(中国)咨询公司合伙人及项目组成员参加会议。(邵文杰)