8月9日，集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠到云商集团调研，听取云商集团改革和经营发展相关情况汇报，并提出工作要求。

   陈云忠指出，云商集团的优势在“商”、出路在“商”、发展在“商”。要严格按照集团战略发展要求，围绕自身发展定位，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，紧紧围绕“云品出滇”，全链条贯通上下游营销渠道，全面提升价值贡献。要发挥好资产运营管理上的优势和经验，充分利用资产的金融属性，推进资源资产化、资产证券化、资产杠杆化，为业务发展提供强大的支撑保障。

   陈云忠强调，云商集团要高度重视风险化解工作，牢固树立化解历史问题也是创造价值的理念，把化解存量风险和预防新增风险作为企业发展的头等大事，采取一切有效措施推动风险化解有成果、有效果、有结果。要围绕生产经营目标任务紧抓落实，在业务拓展上不等不靠，抢先一步围绕市场需求，深挖销售潜力，在成熟业务上巩固发展，积极拓展新业务。

   陈云忠要求，云商集团要围绕省农发集团组建的契机，把现代企业法人治理体系建设作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手。要按照集团全面深化改革工作要求，牢牢把握各项目标任务，下好“先手棋”，不等不靠，以“钉钉子”精神推进改革任务落地见效，切实通过改革激发活力、促进发展。

   集团经营管理部，云商集团相关负责人参加会议。